¿Qué es PROJECT MANAGER?
Conceptualmente el rol del Project Manager en la construcción se podría definir en una sola palabra “Dirección de Proyectos”**
La evolución de esta actividad ha ido definiendo aún más el rol del Project Manager.
Hablamos, en efecto, del jefe de proyectos tradicional, aunque ahora con un par de competencias añadidas.
El rol directivo siempre ha estado ligado a la toma de decisiones. Y, en esencia, eso no se ha modificado.
Sin embargo, lo que sí ha variado es la cercanía que tiene la figura del Project Manager con aquello que supervisa.
De ahí que se ahora se hable de «dirección y gestión» de proyectos, pues el término «gestión» supone un trato más directo con el personal, los recursos, los plazos, el diseño de las tareas y la implementación de soluciones, etc. Es decir, alguien que toma decisiones sobre el terreno o campo de acción.
** “Dirección de Proyecto” constituye un concepto muchos más amplio que la Dirección Técnica de la obra, ya que Director Técnico de obra es el profesional Arquitecto que su función supervisar exclusivamente los aspectos que hacen a la obra y su resolución técnica de acuerdo al proyecto.
¿Cuál es su función?
Las funciones del Project Manager son amplias y variadas, entre ellas destacamos las más relevantes:
1. Definición y presentación del proyecto
El Project Manager será quien desde el principio participe en la definición del proyecto, etapas, plazos, etc.
Su función es la de intermediar entre el cliente y el equipo de trabajos que ejecuta las tareas.
2. Planificación
Luego de la presentación del proyecto, la etapa siguiente tiene que ser mucho más precisa, en donde se definan: fechas, plazos, responsables, cargos, recursos y costes.
Este debe crear el Planning que será la guía en todo el proceso de ejecución.
3. Establecer objetivos
El Project Manager tomando en cuenta los requerimientos solicitados por su cliente –El promotor- debe establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo; que posibiliten la coordinación entre los diferentes agentes que participan del proceso constructivo.
4. Supervisión de tareas
Esta constituye una de las principales funciones del Project Manager.
Al delegar en terceros, un director de proyectos nunca debe perder la visión estratégica; debe estar informado y medir la evolución de cada tarea y el desempeño de sus grupos de trabajo.
En el grado de supervisión y control reside gran parte del éxito o el fracaso de los proyectos.
5. Implementación de cambios y nuevas soluciones
Durante la ejecución del proyecto y de la obra surgen situaciones que pueden originar cambios en el Planning general
La función del Project Manager es mantener los lineamientos del plan y adaptándolo a las nuevas circunstancias que vayan surgiendo durante este proceso.
